É preciso tornarmo-nos melhores, mais solidários

      Não gosto, preferia pôr estes artigos de opinião num endereço electónico, com o conteúdo acessível por um clic, mas nem sempre é possível. O que vai a seguir, de LVT, merece reflexão. De outro teor é a opinião de Vasco Pulido Valente, hoje, no Público, que vale como um retrato e pode parecer colidir com «Quantos funcionários públicos devem ser despedidos?», mas não. Temos é de procurar ir mudando o retrato. Precisamos de nos tornar melhores e mais solidários, cada pessoa e as comunidades, no seu todo. Ligarmo-nos mais à tradição de reforma das mentalidades (e atitudes). Exigir os melhores, para dirigir e não escolher os piores. 

       Como gostei de ouvir a recente entrevista de Jacques Delors!

 *

Quantos funcionários

públicos devem ser

despedidos?

Opinião

Luís Valadares Tavares

1 A vida nacional tem vindo a sofrer com a incerteza exógena associada à recessão europeia e com a instabilidade de decisões anunciadas pelo nosso Governo e orientadas para reduzir o desequilíbrio orçamental.

     Neste segundo caso assumem especial actualidade diversas medidas anunciadas para a função pública incidindo sobre rescisões amigáveis, requalificações e despedimentos, pelo que é oportuno reflectir sobre os desafios e as prioridades a assumir para a nossa função pública.

2 Gostaria de esclarecer que os nossos trabalhadores com remunerações suportadas total ou parcialmente por recursos públicos se distribuem por cinco subsistemas com características e enquadramentos legais muito diversos: a Administração Directa, os Serviços e Fundos Autónomos, as Administrações Regionais, a Administração Local e as Empresas Públicas. Todavia, a atenção do Governo parecer centrar-se apenas nos dois primeiros subsistemas que se poderão designar por Administração Central (talvez por desconhecimento ou menor influência relativamente aos restantes, em especial as empresas públicas) e que correspondem a cerca de 430 mil trabalhadores. O peso das remunerações públicas é próximo de 10% do PIB, inferior à média comunitária, e tem sido a função pública, a par dos pensionistas, que mais tem suportado o custo dos desequilíbrios nacionais: de 2005 a 2012, a percentagem do PIB atribuída à remuneração pública apenas se reduziu em menos de 1% na UE, enquanto em Portugal se reduziu em 29%! Ou seja, a percentagem do nosso PIB afecta ao trabalho dos funcionários públicos quase se reduziu em 1/3 no prazo de sete anos.

3 Globalmente, a nossa Administração Pública (AP) tem vindo a mostrar responder muito positivamente a grandes desafios de mudança desde que se prestigie o seu papel e se prossigam rotas estáveis, tal como aconteceu desde 2003, com o sistema de avaliação de desempenho (SIADAP) agora elogiado no relatório da OCDE (1), ou com a Administração Electrónica e a Contratação Electrónica, casos em que Portugal é pioneiro e continua nos primeiros lugares do ranking europeu. Os principais problemas diagnosticados continuam a situar-se na extensão, na repetição e na diversidade de procedimentos, os quais não têm vindo a ser simplificados, mas antes complexificados, e na ausência de instrumentos comuns para a sua gestão, continuando a aguardar-se por ferramentas sempre anunciadas por agências públicas com elevados orçamentos e para tal criadas mas ainda não disponibilizadas.

4 No que respeita às pessoas, é essencial “não contar cabeças”, mas antes ter em conta os subsistemas referidos, os escalões etários e os seus níveis de desempenho e competência. Ora, a Administração Central tem cerca de 78.000 trabalhadores com 55 ou mais anos, cerca de 36.000 com não mais do que o 2.º ciclo do Ensino Básico, e uma reduzidíssima percentagem de doutorados (como é evidente não se inclui aqui o Ensino Superior Publico).

     Compreende-se, assim, que uma política estável, inteligente e sustentável para melhorar a Administração Publica, condição essencial para a prossecução de qualquer política de consolidação orçamental ou desenvolvimento, implica assumir cinco prioridades:

     a) Melhorar o sistema de gestão e avaliação e aumentar os incentivos à excelência;

     b) Estabelecer as metas de competências necessárias e identificar as redundâncias do pessoal não especializado e as principais carências actuais;

     c) Oferecer programas de formação especializados, cabendo aos responsáveis pela AP a especificação dos objectivos e dos níveis dos programas de formação necessários;

     d) Organizar percursos de formação e mobilidade articulando B e C;

     e) Oferecer propostas de rescisão amigável por mútuo acordo a todos aqueles que não correspondam às carências reais e que não optem pela requalificação.

5 Infelizmente, a evolução nos últimos dois anos tem correspondido a um retrocesso relativamente às prioridades definidas, pelo que o Governo está agora em piores condições do que em 2011 para as assumir: desapareceram os incentivos à excelência no SIADAP (promoção mais rápida), desvalorizaram-se as competências especializadas, esvaneceu-se a escola de prestígio nacional e internacional que podia prosseguir a concepção e a prototipagem dos programas de formação (INA) e confunde-se mobilidade com ameaças de despedimento. Chegados, pois, a este momento, que fazer?

     Será a via do despedimento de 30.000 funcionários recomendável? A resposta está nas propostas do relatório da OCDE encomendado pelo Governo, apesar de não ter colhido expressões de louvor tão emocionado como o do já esquecido relatório do FMI:

     a) Melhorar o sistema de gestão de recursos humanos e o elogiado sistema SIADAP, incentivar a excelência e disponibilizar os prometidos instrumentos de gestão;

     b) Iniciar estratégias de formação e mobilidade;

     c) Oferecer um programa de rescisões amigáveis;

     d) Não estabelecer qualquer programa de despedimentos, pois, tal como se sugere no relatório, qualquer large scale downsizing, além de evitável, atendendo às previsíveis reduções por rescisão amigável, irá gerar perturbações e paralisações das administrações, muito graves para todos os cidadãos e para todos os governantes, prejudicando o défice em vez de o reduzir e bloqueando drasticamente qualquer início de processo de crescimento.

     Esta política, além de sensata e eficaz, colherá por certo o consenso de parceiros sociais e do principal partido da oposição, para além de melhorar a coesão na coligação que apoia o Governo, pelo que também melhorará o clima político nacional neste Verão que se anuncia frio e chuvoso.

(    “Portugal makes greater use of performance assessment in Human Resources Management decisions in its central government than any other OCDE Member country. This has been achieved through the introduction of an integrated system of performance assessment in the public administration (SIADAP) which is a major asset in its modernization strategy” (página 62, Portugal: Reforming the State to promote Growth, OCDE, Maio de 2013).

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Professor catedrático emérito

do IST, ex-presidente do INA ,

Presidente da APMEP

Almada Negreiros, os 120 anos do nascimento

Domingo, revista do dia
Do jornal Público, podíamos seleccionar, de entre outros textos muito interessantes, o de Frei Bento Domingos, A ressurreição continua, e, ainda, de Paulo Trigo Pereira, O Titanic, de Vasco Pulido Valente, No escuro. Gostaria de referir, quase clandestinamente, de Miguel Esteves Cardoso, A revista passageira , uma delícia, para quem gosta de livros, revistas, papéis...

Entretanto, às 18h 30 min. começou a comunicação ao país do primeiro-ministro. Já aconteceu. Dias difíceis, os em que estamos. Possamos nós, daqui a uns anos, ver estas coisas como espuma dos dias que ficaram para trás.

O que não fica para trás tão facilmente é a obra dos grandes homens, como Almada Negreiros, de quem agora se comemoram os 120 anos do nascimento.

  Almada Negreiros e Sarah Affonso com os filhos Ana Paula e José Affonso, anos 40

 

 Almada Negreiros ao colo da mãe, Elvira Sobral de Almada Negreiros

 Almada Negreiros e colegas do Colégio de Campolide, no Portinho da Arrábida, 1909 

  

 Almada Negreiros, Lisboa, 1913

Almada Negreiros, 1919

Fotografia inédita de Almada Negreiros, Lisboa, 1921



Retrato de Almada Negreiros dedicado ao pintor Eduardo Viana, 1921



Almada Negreiros, Lisboa, 1921, (Fotografia de Tomás Fernandes)

Sarah Affonso e Almada Negreiros, Lisboa, anos 30 

Almada Negreiros e Sarah Affonso no Chiado, 1934

Almada Negreiros e Sarah Affonso no Hotel Vitória, na Avenida da Liberdade, 1934

Almada Negreiros em finais dos anos 30



  

Sarah Affonso e Almada Negreiros, na Quinta de Bicesse, em finais dos anos 14940 

  

Interior da casa da Quinta de Bicesse 

Atelier da Quinta de Bicesse em finais dos anos 1940

Almada Negreiros no Castelo dos Mouros, Sintra, anos 60

Almada Negreiros a trabalhar na Gare Marítima de Alcântara, Lisboa, 19

 Almada Negreiros a trabalhar no painel «Começar», Fundação Calouste Gulbenkian, 1969

Sarah Affonso com as netas, Catarina e Rita Almada Negreiros

José de Almada Negreiros com a neta Rita, Lisboa, 1969

* 

Em A Invenção do Dia Claro, onde se lê, se vive páginas geniais, lembro as em que Mestre Almada fala da Mãe. A fotografia da mãe com o filho ao colo obriga-me a lembrá-las. «Mãe! passa a tua mão pela minha cabeça! [...]   [...]

Mãe! passa a tua mão pela minha cabeça!

Quando passas a tua mão na minha cabeça é tudo tão verdade!»



Esta pequena grande obra é de 1921, Lisboa, OLISIPO, Apartado 145. Há edição fac-similada, da Assírio e Alvim.

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No Público, de hoje:

Há um novo Almada Negreiros para descobrir 120 anos depois

Ana de Freitas

07/04/2013

       

Na Quinta de Bicesse encontraram- -se manuscritos, fotografias, cartas e a biblioteca pessoal do artista ainda por estudar. Hoje é anunciada a programação do ano de celebrações do nascimento

Até 2006 houve um Almada Negreiros fechado na pequena casa de madeira que era o atelier da Quinta de Bicesse. Nesse ano, as netas do artista e uma jovem investigadora abriram as portas do espaço. Os manuscritos, fotografias e cartas, entre outros materiais lá encontrados, têm estado desde então a ser trabalhados e serão apresentados ao longo deste ano, durante as celebrações dos 120 anos do nascimento do artista, cuja programação será hoje anunciada (ver caixa).

Com a historiadora de arte Sara Afonso Ferreira, que há dez anos se dedica ao estudo da obra de Almada, Rita e Catarina Almada Negreiros encontraram inéditos como a conferência Os Embaixadores Desconhecidos (1932) ou o folheto satírico K4, O Quadrado Azul (1917), a maquete de um cenário para a peça Los Medios Seres (1929), do dramaturgo espanhol Ramón Gomez de la Serna, originais como o romance Nome de Guerra, cujo manuscrito se julgava perdido desde a primeira edição, em 1938, desenhos publicados na imprensa, rascunhos e uma biblioteca de milhares de livros. "Nenhum de nós estava à espera de encontrar tanta coisa, nem o filho, que me disse ter feito uma selecção daquilo que lhe parecia mais importante para depositar na Biblioteca Nacional", explica Sara Afonso Ferreira.
No meio do pinhal
A Quinta de Bicesse, perto de Cascais, foi mandada construir por Almada Negreiros (1893-1970) e a mulher, Sara Afonso, na década de 1930. Passavam longas temporadas nesta residência, a única que possuíram, já que a de Lisboa, na Rua São Filipe Nery, era arrendada. Durante a II Guerra Mundial, o casal viveu mesmo exclusivamente nesta pequena quinta, com um lagar, uma horta, um pomar e o pinhal em volta do atelier. Após a morte de Sara Afonso, em 1983, o filho do casal, José, levou para lá o recheio da casa da Filipe Nery e do atelier de Lisboa, na Rua Rodrigo da Fonseca.
Sara Afonso Ferreira começou a estudar a obra de Almada 18 anos depois, em 2001, em Bruxelas. Quando veio para Portugal fazer o doutoramento, em 2003, percebeu que a obra de um dos nomes fundamentais do modernismo português "não estava assim tão estudada". Nos museus, considerou as colecções pouco representativas da totalidade da obra plástica do artista, e os catálogos existentes tinham imagens a preto e branco e referências incompletas ou mesmo incorrectas. Face a esse panorama, o estudo a que se propusera, sobre as relações texto-imagem na obra de Almada no quadro do primeiro Modernismo português (1915-1927), pareceu-lhe impossível. "Percebi que tinha de começar pela raiz", conta a investigadora, a quem os herdeiros do artista acabaram por abrir as portas de casa.
A inventariação do espólio na posse da família está a ser feita desde 2011 por um grupo de investigadores do Instituto de Estudos de Literatura Tradicional da Universidade Nova de Lisboa. Os resultados serão apresentados nos dias 13, 14, e 15 de Novembro num colóquio internacional organizado em parceria com o Instituto de História da Arte também da Nova, ao qual Sara Afonso Ferreira está ligada.
Para além da inventariação, o objectivo é promover o cruzamento do espólio da família, do espólio do Centro de Arte Moderna da Gulbenkian e da Biblioteca Nacional numa plataforma virtual que reunirá todos os documentos que se encontram fisicamente dispersos. "Conseguindo lançar este projecto a partir dos espólios principais pensamos que os coleccionadores e particulares vão sentir vontade de abrir as suas colecções. Muitas vezes trata-se de herdeiros de amigos íntimos do casal, que têm cartas e desenhos", diz Sara Afonso Ferreira.
Fernando Cabral Martins, investigador responsável pelo projecto, e que já estudou a obra de outros modernistas como Fernando Pessoa e Mário de Sá Carneiro, diz que o espólio de Almada é particularmente "complexo" e permite uma "descoberta permanente". Especialista em literatura dos séculos XIX, XX e XXI, destaca, para lá dos inéditos, os rascunhos e diferentes versões de um mesmo documento, que permitem perceber o processo de criação. "Os modernistas como Almada não trabalhavam de forma linear, o crescimento da obra não é orgânico. Ali, cada uma das fases tem personalidade própria, existe em si mesma, são múltiplos estados e múltiplas versões da mesma obra. O trabalho que eles faziam é diferente de um trabalho racionalizado e organizado", explica.
Para Cabral Martins, contactar com este espólio permite ter acesso a testemunhos mais directos da vida de Almada, não apenas enquanto artista. "Quem entra em contacto com o espólio sente que há uma comunicação que se estabelece para lá do objecto. O termo técnico é testemunho, que é muito apropriado, porque cada objecto ou manuscrito testemunha algo e é uma coisa viva."
Sara Afonso Ferreira realça também a importância do espólio documental, no qual se incluem objectos comprados em feiras, correspondência, fotografias e recortes de imprensa que levaram a descobertas. No Verão de 2012, por exemplo, encontrou-se um pequeno recorte que fazia referência a nove crónicas que o artista tinha escrito num jornal, das quais os investigadores nunca tinham ouvido falar mas que acabaram por descobrir na Biblioteca Nacional.
Foram ainda encontrados originais de desenhos publicados no semanário humorístico Sempre Fixe, que existiu entre 1926 e 1935. Os originais estavam ainda nos envelopes em que foram devolvidos pela redacção.
Intemporal
O papel das netas do artista tem sido determinante, dizem os investigadores. Rita e Catarina explicam que tiveram de aprender a tratar o avô por "Almada" para criar a distância necessária ao estudo a sua obra. Nas suas palavras, "a grande vantagem deste espólio foi ter sido preservado durante tantos anos": "Se tivesse sido aberto nos anos 1980, as coisas podiam ter ficado dispersas."
A abertura do espólio coincidiu com a passagem do testemunho do arquitecto José Almada Negreiros para as filhas, que, embora não se assumam especialistas na obra de Almada, se dedicam há dez anos a uma causa que consideram ser simultaneamente "um dever e uma obrigação, uma alegria e uma missão".
Não conseguem esconder a admiração que sentem pela obra do avô: "A vibração que sentimos quando lemos ou vemos toda a sua obra para nós é um optimismo, uma vida vibrante, uma inteligência, sentido de humor, é um estímulo enorme. Temos imensa sorte por adorar e gostar imenso da obra do nosso avô e por sermos das primeiras entusiastas. Podia não ser o caso."
Para Rita, arquitecta e parceira de trabalho de Catarina, a obra do avô é intemporal e contínua em diálogo com a sociedade do século XXI. "Toda a vida dele foi virada para a busca do essencial, do arquétipo, do Eu universal, e isso é uma coisa intemporal. A geração do Orfeu é a vanguarda, foram eles que desbravaram o caminho para tudo o que aconteceu até hoje no nosso país. Ir até às origens do que foi essa ruptura é muito enriquecedor. No fundo é o princípio e o agora. Não é o fim, é o agora."

NB -- As fotografias supra são do ESPÓLIO ALMADA NEGREIROS.